“事情被网络放大了，390亿养10万头猪，这是非常可笑的事。”3月14日，武钢新闻发言人陈永志接受《中国经营报》记者采访时显得有些无奈。

　　“聊城矩形管业务不赚钱了，只能转向其他赚钱的业务。2011年武钢集团的利润大部分来自于非钢产业。企业追求利润最大化，大力发展利润更高的非钢业务不足为奇。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌对本报记者表示。

　　被放大的“武钢养猪”

　　事实上，“养猪”只是武钢向“非钢”转型计划的一部分。

　　“十二五”期间，武钢将规划投资300多亿元发展相关产业，涉及海外资源开发、聊城矩形管深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等，邓崎琳表示，“这将是武钢产业结构的重大调整。”武钢要把“相关产业”做强做实，成为新的增长点。

　　“在相关产业的九大板块里，绿色养殖只是我们综合后勤服务里面六七个板块中非常小的一个部分。” 陈永志表示，这些原来为集团服务的后勤都是辅助和服务性质的第三产业，当成一个产业做大也是无奈之举。

　　主业没有利润，是聊城矩形管企业转而投身“副业”的重要原因。邓崎琳算了一笔账：眼下1吨螺纹钢大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，也就是说，“一公斤聊城矩形管价格抵不上四两猪肉”。武钢2011年2000余亿元销售额，只有30亿元利润，聊城矩形管主业只贡献了10个亿。

　　按照邓崎琳此前的说法，2012年武钢将在武汉市周边丘林荒地买几千亩，养猪养鸡种菜，发展立体养殖和绿色养殖。除种菜养猪外，武刚还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气电力等多项合作。