据攀钢官方网站消息，“5月份，攀成钢出口山东矩形管价格3万吨，首次实现今年月度目标；1至5月份，累计出口山东矩形管价格8.88万吨；截至6月中旬，攀成钢山东矩形管价格出口总订单已经达到19.3万吨，与全年35万吨出口目标相比，已经提前锁定了上半年目标……”近日攀成钢销售部出口销售处主任韩梅透露。

今年以来，针对国内山东矩形管价格供大于求的局面，攀成钢在研判国内外形势的基础上，对企业战略进行调整和完善，决定用3至5年时间实现出口管战略“三个一流”：出口比例比重一流，出口品种品质一流，出口均价效益一流。围绕这一战略目标，攀成钢建立了出口管销售协调小组、生产协调小组、质量小组等，形成了较强的出口销售工作管理团队；生产部、企管部、技质部、财务部等部门和生产各单位协同作战，形成了出口管工作齐抓共管的局面。该公司销售部上下紧急行动起来，加大出口销售力度，细化落实措施，力争在去年完成出口管材25万吨的基础上，今年达到35万吨的目标。

为确保实现这一目标，销售部把35万吨出口销售任务分解落实到每一名销售人员，并以此作为考核分配的依据，增强了销售人员的责任感和紧迫感；实施项目管理制度，对项目管理小组的构成、项目管理办法适用的合同、项目管理流程等内容进行了确定；综合考虑各种因素，确定在江苏太仓和江阴两地建立港口外委基地；综合考虑交货期、生产能力、资源状况、船期等确定T类合同的排产，确保出口管合同的交货期。

销售部负责人表示，目前，国内市场竞争激烈，大力开展出口管推动工作，提高出口管销售量，对于提高攀成钢抗风险能力，推动品种优化、产业升级具有重要意义。因此，销售部要把出口管合同的签订和执行作为今年销售工作的重中之重，加强资源配置工作；以出口管带动全盘，坚持走品种优化、产业升级之路；把“扩大出口销售”这个战略实施好，全力打好“三个一流”这场硬仗